征程萬里風(fēng)正勁，策馬揚鞭啟新程。站在“十四五”穩(wěn)步收官、“十五五”揚帆起航的關(guān)鍵階段。陜建機股份十一屆五次職代會暨2026年工作會勝利召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，全面落實陜煤集團各項決策部署，深化踐行“四種經(jīng)營理念”。確立了“效益提升年”“黨建融合價值創(chuàng)造年”的鮮明主題，深刻把握時代之變、產(chǎn)業(yè)之變、科技之變，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，全力推動年度各項目標任務(wù)完成。

 會議提出的年度目標，是公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、突圍發(fā)展的生命線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，將思想和行動迅速統(tǒng)一到公司的決策部署上來。要引導(dǎo)全員深刻認識到，在深刻變革的時代背景下，完成目標不僅是經(jīng)營所需，更是生存所系、發(fā)展所迫。我們的行動指南十分明確，要跟著政策走，精準對接宏觀導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)支持，將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能；要跟著優(yōu)勢走，鞏固并擴大我們上市公司平臺、陜煤大市場、制造端技術(shù)積淀、租賃業(yè)務(wù)領(lǐng)先的核心競爭力；要跟著條件走，一切從實際出發(fā)，穩(wěn)健務(wù)實地推進各項任務(wù)。唯有如此，才能將宏偉藍圖轉(zhuǎn)化為“施工圖”“實景畫”。

 效益是檢驗一切工作的最終標尺。我們必須緊緊圍繞 “持續(xù)創(chuàng)新、存量優(yōu)化、增量轉(zhuǎn)型、提升效益” 的工作思路，施以“精準發(fā)力”的繡花功夫。在經(jīng)營上，要聚焦三大業(yè)務(wù)板塊，在“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、拓市場”中找到各自的增效路徑。在管理上，要將“治虧創(chuàng)效、成本管控、資產(chǎn)盤活”作為重中之重，像擰毛巾一樣擠壓每一分不必要的開支，激活每一處沉睡的資源。在創(chuàng)新上，要緊盯市場需求與技術(shù)前沿，推動研發(fā)成果高效轉(zhuǎn)化為有競爭力、有利潤的“拳頭產(chǎn)品”，讓科技創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”真正成為效益增長的“最大增量”。

 “十五五”的開局之局，是干出來、拼出來的。我們必須發(fā)揚釘釘子精神，對職代會確定的各項重點任務(wù)，制定詳盡的“時間表”“路線圖”，一抓到底。要堅決打破部門壁壘，倡導(dǎo)“事不過夜、馬上就辦”的效率文化。必須全面破除“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的平均主義，健全以實績論英雄的考核激勵機制，讓沖鋒在前的集體和個人得褒獎、有實惠，從而全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

新時代新征程新挑戰(zhàn)，惟改革創(chuàng)新者強，惟實干奮進者勝。站在“十五五”的嶄新起點，讓我們高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發(fā)萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁。將職代會凝聚的共識化為行動，將確定的目標變?yōu)楝F(xiàn)實，續(xù)寫基業(yè)長青的實干答卷，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局，為加快打造具有國際競爭力的領(lǐng)先工程機械制造商和服務(wù)商而不懈奮斗！